解读淡马锡

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淡马锡控股公司 淡马锡控股公司是一家新加坡政府的投资公司,新加坡财政部对其拥有100%的股权。由于自成立以来到2004年9月为止从未公布过财务报表,因此被认为是新加坡最神秘的企业之一。
针对读者关心的这些问题,本书为您撩开披在淡马锡身上的神秘面纱,揭示了淡马锡创造赢利神话、成为全球屈指可数押营企业的奥秘。全书分别从淡马锡的成长过程、淡马锡的经营战略、淡马锡的管理模式等方面描述了新加坡这一独特的经济实体背后许多鲜为人知的故事及其经验。尤其是本书专设一章,从不同的层面讨论了淡马锡模式对于中国国有资产管理体制改革所具有的积极意义和借鉴价值。
本书适合于所有关心国有资产管理体制改革的人士阅读。
书    名
解读淡马锡
作    者
 莫少昆,余继业
ISBN
9787806719367
定    价
¥28.00
出版社
鹭江出版社
出版时间
2008-7-1

解读淡马锡图书信息

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作 者: 莫少昆,余继业 著
出 版 社: 鹭江出版社
出版时间: 2008-7-1
字 数: 152000
版 次: 1
页 数: 186
开 本: 16开
I S B N : 9787806719367
分类: 图书 >> 管理 >> 创业企业与企业家 >> 成功秘诀
定价:¥28.00

解读淡马锡编辑推荐

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淡马锡大事记:
1974年6月25日,淡马锡控股(私人)有限公司成立,政府将36家国营公司的股权转入淡马锡旗下。
1975年~1997年,分别控股星展银行新加坡航空新加坡电信、新加坡科技电信媒体公司、PSA国际港务集团等数十家大型企业。
1996年,丹那巴南任淡马锡控股董事长。
2001年,淡马锡决定改变经营战略,以积极的投资获取更多的回报。
2002年,何晶出任淡马锡执行董事兼CEO
2003年6月起开始参股新加坡以外的国家和地区的金融机构,包括印尼金融银行、韩国国民银行中国民生银行中国建设银行中国银行、渣打银行等。
2004年10月首次公布的年度财报显示,2003财年的股东总回报率高达46%。

解读淡马锡内容简介

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淡马锡,一个庞大的商业帝国,一家鲜为人知的新加坡神秘国企。淡马锡以其特殊的身份、背景和独特的管理方式,掌控着事关新加坡经济命脉和国计民生的国有资产,并以其出色的商业运作业绩为世人瞩目。淡马锡究竟是家什么性质的公司?淡马锡模式精髓是什么?淡马锡又是如何井井有条地管理这些巨额资产的?淡马锡模式对于中国国有资产管理改革又有哪些启迪呢?

解读淡马锡作者简介

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莫少昆,教授,亚太地区著名战略管理、领导力专家。曾任新加坡大华银行副总裁、新加坡某上市企业总裁及执行董事。现任新加坡博维管理咨询公司总裁,兼任新加坡及中国多家大型集团首席顾问和独立董事。主要研究领域为企业文化管理企业文化建设企业家精神领导艺术。出版的专著和音像教材主要有:《大领导力》、《CEO重走长征路》、《企业战略决策——如何建立竞争优势》、《百家企业文化工程》、《企业战略管理教程》(30VCD)等。
任职:上海交通大学战略管理研究所副所长,新加坡国立大学企业管理学院EMBA客座教授,芬兰赫尔辛基经济学院EMBA客座教授,澳大利亚国立大学EMBA客座教授,清华大学经济管理学院EMBA客座教授,对外经济贸易大学EMBA客座教授,中山大学EMBA客座教授,哈尔滨工业大学EMBA客座教授。

解读淡马锡图书目录

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序 谁是淡马锡
第一章 神龙见首不见尾——寻找淡马锡
第一节 淡马锡的由来
一、郑和下西洋发现的滨海之城
二、神秘的“淡马锡”重新现身
第二节 花园城市中的巨人
一、掌控半壁江山
二、骄人的业绩
第二章 三十年风雨兼程——淡马锡之路
第一节 企业创立:从政府机构到商业企业的转变(1974年以前)
一、经济发展局的设立
二、淡马锡控股的成立
第二节 共享成长:快速增长中的“无为而治”(1974年-1985年)
一、新加坡经济快速增长时期
二、淡马锡水涨船高
第三节 战略撤资:加强控制力的民营化(1985年-1995年)
一、新加坡民营化的原因
二、新加坡的民营化计划
三、淡马锡大规模的战略撤资
四、战略撤资任重道远
第四节 一流企业:寻求困境中的出路(1996年-2002年)
一、轻松上任
二、困境中的探索
三、淡马锡模式过时了吗
第五节 海外扩张:突破困境后的飞扬(2002年至今)
一、极不寻常的任命:外举不避仇,内举不避亲
二、顺利的内部改革
三、成功的外向型发展
四、未来的严峻挑战
第三章 打破沙锅问到底——淡马锡模式
第一节 淡马锡控股与政府的关系
一、新加坡的政府投资体系
二、作为纯粹国家控股公司淡马锡
三、与民选总统的关系
四、政府对淡马锡的放羊式管理
第二节 淡马锡控股的内部组织结构
一、董事会
二、四大委员会
三、淡马锡控股的管理层
四、淡马锡控股的相关机构
第三节 淡马锡控股与淡联企业的关系
一、淡联企业
二、淡联企业董事会
三、淡联企业专门委员会
四、对淡联企业的管控模式
第四节 淡马锡的制衡机制
一、激励机制
二、约束机制
第五节 淡马锡企业治理精髓
一、国有企业帽子VS商业运作
二、积极投资VS无为而治
三、管人VS管事
第四章 海外投资露锋芒——淡马锡战略
第一节 淡马锡企业文化
一、淡马锡的宗旨与使命
二、淡马锡的企业价值观
三、淡马锡的经营理念
四、淡马锡的人员组成与员工发展
第二节 淡马锡战略
一、淡马锡战略投资回顾
二、淡马锡战略投资部署
三、淡马锡分类指导的监管方式
四、淡马锡战略投资的四大主题
第三节 淡马锡的投资风险控制
一、风险描述
二、风险管理体制
第四节 淡马锡面临的发展困境
一、国有企业海外投资的阻力
二、肩负社会责任的压力
三、避免撤资引发股价下跌
四、“主权财富基金”的尴尬
第五章 他山之石以攻玉——中国淡马锡实践
第一节 国资委的淡马锡之路
一、国资委——为国资改革而成立
二、合作小组——国资委与淡马锡的紧密联系
三、诚通——“淡马锡试验”的探路者
四、宝钢——央企董事会的改革试点
五、房地产——行业重组的初步探索
六、江苏国资委——淡马锡的区域试验
七、李荣融:不断加大整改力度
第二节 国投的淡马锡实践
一、国投的成长
二、“淡马锡模式”的确定
四、与淡马锡投资理念的比较
五、与淡马锡管理理念的比较
六、王会生眼中的淡马锡
第三节 中央汇金的淡马锡模式
一、争论难休、中央汇金临危受命
二、尘埃落定、国家外汇投资公司浮出水面
第四节 中国向淡马锡学习什么
一、中国国有资产的形成与特色
二、中国国有资产的管理体制与方式
三、社会各界对学习淡马锡的态度
四、国有资产管理层面如何学习淡马锡
五、投资控股公司层面如何学习淡马锡
六、从建立现代企业制度的层面学习淡马锡
附录 主要淡联企业简介
二、电信与传媒服务业
三、交通与物流服务业
四、设施、工程与科技服务业
五、能源与资源业
六、房地产业

解读淡马锡媒体评论

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国企改革中有两年比较困难的事情,一是怎么实现政企分开,一是怎么搞好国有企业。搞好国有企业,淡马锡经济值得学习,很重要的就是它的公司治理结构。因为原理好讲,但是要把这些原理变成为可操作的,不容易,淡马锡值得我学习的东西很多。
淡马锡控股企业之所以能够茁壮成长,是因为政府刻意地实行无为而治政策,不干预公司在营运或商业上的各种决策。世界上有许多公司,无论是政府企业,还是家庭企业,之所以会失败,是因为它们无法成功地厘清控股责任与管理责任的关系。
——淡马锡执行董事兼CEO 何晶
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